Ilona Schumacher: Mut – die leise Kraft unter der Oberfläche    

Wenn wir über Mut sprechen, denken viele an große Gesten. An Menschen, die auf Bühnen stehen, Risiken eingehen, sich gegen den Strom stellen.  

Mut zeigt sich oft dort, wo man ihn von außen gar nicht erkennt.  

Es ist das klare Nein in einem Meeting, obwohl alle nicken. Es ist die Entscheidung, einen Konflikt nicht weiter zu deckeln. Es ist der Moment, in dem jemand zum ersten Mal offen über Überforderung spricht – in einem System, das Leistung hochhält und Zweifel lieber überspielt. 

Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben. Mut bedeutet, sich trotz der Angst zu bewegen. 

In Organisationen sehe ich täglich, wie viel Mut es braucht, Dinge anzusprechen, die unbequem sind. Nicht weil sie laut sind – sondern weil sie ehrlich sind. Eine Personalleitung, die eine Veränderung anstößt, obwohl das System noch nicht bereit ist. Eine Führungskraft, die Verantwortung übernimmt, auch wenn sie Fehler gemacht hat. Ein Teammitglied, das sagt: „Ich glaube, wir gehen gerade in eine Richtung, die nicht zu unseren Werten passt.“   

Das ist Mut. Und er ist selten laut. Aber er verändert.  

Was macht Mut in Organisationen aus? 

Für mich ist Mut nicht nur eine individuelle Eigenschaft – er ist ein kultureller Indikator. Die Frage ist nicht nur: Sind wir als Einzelpersonen mutig genug? Sondern: Gestalten wir Räume, in denen Mut überhaupt möglich ist? 

Drei Beobachtungen, die mir immer wieder begegnen:   

1. Mut braucht Sicherheit – aber keine Garantie.  
Menschen brauchen psychologische Sicherheit, um sich zu zeigen. Aber Mut entsteht erst, wenn sie sich trotzdem exponieren – obwohl sie wissen, dass es nicht bequem wird.  

2. Mut braucht Klarheit – vor allem über sich selbst.  
Wer weiß, wofür er steht, kann auch klar Grenzen setzen. Nicht jede mutige Entscheidung ist laut – manchmal ist sie ein Rückzug, ein bewusstes Lassen, ein Innehalten.  

3. Mut ist oft ein Systemsignal.  
Wenn Mitarbeitende mutig sind, weil das System es erfordert – aber nicht trägt –, dann entsteht Erschöpfung. Wenn Mut gesehen, unterstützt und weitergetragen wird, entsteht Kultur. 

Fragen, die ich mir selbst stelle – und die ich auch Teams gerne mitgebe:   

• Was bedeutet Mut in unserem organisationalen Alltag – jenseits der Hochglanzkampagnen?  

• Welche Form von Mut wird bei uns belohnt – und welche sanktioniert?  

• Wie oft sprechen wir im Unternehmen offen über Angst, Zweifel oder Unsicherheit? 

Mein Impuls:   

Mut ist kein Heldenmoment. Es ist eine Haltung. Und wie jeder Muskel kann er trainiert werden – im Kleinen, im Alltäglichen. Mut entsteht, wenn Menschen etwas sagen dürfen, bevor es perfekt formuliert ist. Wenn Ideen leben dürfen, obwohl ihr Ausgang unklar ist. Wenn Teams spüren: Es ist okay, auch mal weich zu sein – und gleichzeitig klar.  

Vielleicht beginnt genau da die neue Stärke von Organisationen: im leisen Mut, der nicht dominieren will, sondern ermöglicht.