Die Studie „AI at Work“ zeigt, dass Führungskräfte KI vor allem nutzen wollen, um Arbeit neu zu gestalten, Mitarbeitende weiterzubilden und menschliche Stärken aktiver einzubinden. In der Praxis zeigt sich jedoch ein widersprüchlicheres Bild: Viele Unternehmen fördern zwar Qualifizierung und neue Rollen, planen gleichzeitig aber auch Stellenabbau. Kerngedanke: KI soll Arbeit zukunftsfähiger machen, führt in Unternehmen aber oft parallel zu Weiterentwicklung und Jobverlust.

Mentale Gesundheit wird 2026 zu einem der wichtigsten HR-Themen. KI kann Prozesse erleichtern, macht aber menschliche Beziehungen und Austausch im Unternehmen noch wichtiger. Gleichzeitig wird Resilienz zur Schlüsselkompetenz, um mit Unsicherheit und Belastung besser umzugehen. Gegen den Fachkräftemangel helfen vor allem skillbasiertes Recruiting sowie Weiterentwicklung und interne Mobilität. Auch der demografische Wandel fordert HR, verschiedene Generationen gezielt zu unterstützen und Wissen im Unternehmen zu sichern

KI verändert die Kreativbranche grundlegend, weil nicht mehr die reine Produktion von Inhalten im Mittelpunkt steht, sondern die Fähigkeit, gute und relevante Entscheidungen zu treffen. Kreative Arbeit bedeutet deshalb zunehmend, Ideen auszuwählen, zu bewerten und gezielt zu steuern. Da KI Texte, Bilder und Videos schnell erzeugen kann, werden Urteilskraft, Konsistenz und strategisches Denken immer wichtiger. Für Agenturen und Unternehmen heißt das, dass sie kreative Rollen und Anforderungen neu aufstellen müssen. Die Zukunft kreativer Arbeit liegt damit weniger im Produzieren als im bewussten Entscheiden und Verantworten.