André Voutta beobachtet, dass Unternehmen KI häufig noch als IT- oder Toolprojekt behandeln. Deshalb starten sie ohne konkrete Anwendungsfälle, planen zu viel und unterschätzen den kulturellen Wandel.  

Als Global Lead des Center of Expertise Talent Attraction und AI Transformation Lead für die People-Bereiche bei BearingPoint erklärt er, warum HR die KI-Transformation aktiv mitgestalten sollte und wie der Einstieg mit konkreten Anwendungsfällen aus dem Arbeitsalltag und einem schrittweisen Vorgehen gelingen kann. 

Im Gespräch geht es außerdem um die „Augmented Organisation“, in der Menschen und KI gemeinsam arbeiten, um Skill-Based Hiring und um die Frage, an welchen Stellen im Recruiting menschliche Urteilskraft unverzichtbar bleibt.